LES PLUS DU CENTRE DE FORMATION

  • Petits groupes,
  • Notre équipe est à votre disposition, par téléphone au 01 43 80 23 51, du lundi au vendredi de 9h à 18h, ou par courriel,
  • Devis dans la journée,
  • Centre certifié QUALIOPI, au titre des Actions de Formation et des Bilans de Compétences.

PRÉSENTATION DE LA FORMATION

Cette formation vous permettra d'appréhender le rôle et les fonctions d’un management efficace, mais aussi de faire un point sur les compétences et les capacités indispensables au manager. Les participant·e·s étofferont leur boîte à outil de techniques efficaces de management d'équipe.
Les méthodes actives utilisées vous permettront d’acquérir des techniques et des méthodes immédiatement utilisables.
Les participant·e·s feront un point sur leurs capacités à manager ; repéreront leurs styles de management, mesureront leur niveau de leadership.

Objectif de la formation

Appréhender son rôle de manager et asseoir sa légitimité,
Donner le cap et du sens au projet d’équipe,
Motiver ses équipes par un leadership positif,
Entretenir la collaboration et la cohésion au sein de l’équipe

Public

Toute personne souhaitant animer, encadrer une équipe.

Prérequis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation, en revanche une volonté personnelle et choisie de s'y impliquer est nécessaire pour en tirer les meilleurs bénéfices.

Contenu de la formation

Les bases du management

  • Management : de quoi parle-t-on ?
  • Manager : de qui parle-t-on ?
  • Diagnostic situationnel
  • Repérer son style relationnel à la tête d’une équipe
  • Distinguer ses forces, ses qualités et ses points à améliorer
  • Identifier sa communication

Repérer les différents styles de management

  • Mesurer les conséquences de chaque style
  • Appliquer le style le plus adapté à la situation (management situationnel)
  • Adapter le style à la maturité de ses collaborateurs
  • Test H & B
  • Gérer son / ses équipe(s)
  • Cerner la personnalité des membres de l’équipe
  • Adapter sa communication
  • Repérer les forces, points à améliorer, capacités et compétences de chacun

Communiquer au sein de son équipe

  • Formuler clairement l’objectif du projet
  • Expliquer la mission de l’équipe et les missions de chacun
  • Fédérer pour développer l’esprit d’équipe

Encourager l’esprit collectif

  • Créer, maintenir et / ou améliorer les relations interpersonnelles
  • Déléguer, faire confiance pour susciter synergie et apprentissage

Animer l’ équipe

  • Briefer, débriefer
  • Transmettre l’information
  • Écouter « activement » et donner du feed back individuel et collectif

Modalités FOAD (formation ouverte à distance)

Nous proposons aussi cette formation en « classe à distance », c'est-à-dire que l'intervenant·e est en visio-conférence avec le·la ou les apprenant·es, avec la possibilité d'afficher plusieurs webcams,
Grâce à l'outil choisi, nous mettons à disposition :

  • Des partages d'écran,
  • Un tableau blanc,
  • Un espace de live chat,
  • La possibilité pour l'apprenant·e de « lever la main » pour interpeller le formateur,
  • Le partage en temps réel de powerpoints, de fichiers audio, vidéo,
  • La possibilité de retransmettre, en cas d'absence uniquement, le contenu manqué, pour un visionnage ultérieur.

Afin que la formation à distance se déroule dans les meilleures conditions, il est important que vous vous assuriez :

  • De posséder un ordinateur équipé de la dernière version du logiciel demandé,
  • D’avoir une bonne connexion Internet (fibre idéalement, ou débit similaire),
  • De posséder un écran suffisamment confortable, voire 2 écrans pour les logiciels de montage vidéo, de modélisation et d'animation,
  • De prévoir un casque, pour une formation optimale.

Modalités pédagogiques

Pédagogie dynamique favorisant l’alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques (mises en situation, cas pratiques...) pour favoriser l’appropriation et atteindre les objectifs.

Outils et supports

Pour les formations qui le nécessitent, et qui ont lieu chez Ellipse Formation, 1 poste informatique connecté (PC ou Mac) est mis à disposition pour chaque participant, équipé des logiciels dédiés,

1 support de cours est compris dans la formation.

Modalités d'évaluation

En amont de la formation

Audit gratuit et sans engagement par téléphone par nos formateurs,

Un questionnaire de positionnement est à remplir avant l'entrée en formation.

Au cours de la formation

Exercices pratiques, mises en situation de travail... pour valider l'appropriation et la compréhension de chaque notion abordée en formation par les participants.

En fin de formation

Validation des acquis : questionnaire à compléter par le stagiaire pour valider l'atteinte des objectifs,

Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs de formation est également remise aux stagiaires, signée par le formateur.

Un certificat de réalisation est également remis aux stagiaires.

Évaluation qualitative

Afin de constamment améliorer notre offre, un questionnaire qualité est à remplir par les participant.es, à l’issue de la formation.

Si passage de certification, remise des résultats aux participant.es, sous 72 heures, par courriel.

Modalités d’inscription

Inscription possible jusqu’à la veille du début de la formation, sous réserve de place disponible.

Modalités particulières

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Renseignez-vous auprès de notre référente Handicap : Karine Sautel, au 01 43 80 23 51 ou adressez-lui un courriel.

L'intervenant·e

cours groupe COURS DE GROUPE
INTER
En présentiel ou à distance

700 € HT / par personne

  • Durée : 14 heures ou 2 jour(s)
  • Effectif maximum 7 personnes
cours intra FORMATION SUR MESURE
INTRA
En présentiel ou à distance
  • Durée à déterminer selon vos besoins.
  • Modalités et tarifs ICI

RENSEIGNEMENTS AU 01 43 80 23 51

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TÉMOIGNAGES

Vote : 5/5
Excellente formation que je recommande chaudement, notamment pour la formidable pédagogie de Sandrine.
Vote : 5/5
Sandrine a su animer la formation "Animer et encadrer une équipe " avec beaucoup de professionnalisme, de dynamisme, et de mises en situations concrètes très enrichissantes. Je compte utiliser un maximum d'outils que j'ai appris à utiliser lors de ces deux jours afin d'optimiser mon rôle de manager. Merci beaucoup.